2019年6月17日，公司召开了2019年5月份生产经营分析视频会议，会上，生产调度、安全、设备、人事及财务五个部门分别对5月份生产经营完成情况进行汇报，并对6月份工作计划进行阐述。公司领导在认真听取各部门负责人汇报后，分别对各部门工作进行了点评，根据各部门汇报和经营分析总结出来的问题，曾总对公司下一步具体工作进行了安排和部署：

一、在生产方面要求李亮副总带领职能管理部门人员内抓管理，合理调度，提高车辆利用率、控制油耗和降低车辆修理费用，对外积极走访用户，在服务好现有用户的基础上奋力开拓市场；在安全管理方面要做好安全标准化换证评审的各项准备工作，确保换证评审顺利通过，另外在日常安全管理中，做好安全会议、教育和培训工作，杜绝不实的工作作风，扎实做好各项安全基础管理工作；

二、公司综合办公室、人事劳资部由总经理助理杨立波同志分管，主抓各项工作的落实，狠抓工作纪律管理，每周一通报上周各部门人员打卡和日志上传情况，严格请假、销假制度，修订绩效考核制度和各部门绩效考核指标，择日召开专题会研究落实；

三、今后的月度经营分析会要在每月10日前召开，改变拖沓的习惯，财务部的汇报重点是成本分析，生产部的汇报重点是经营分析、市场开拓和油料控制，其他部门汇报的重点是上月重点工作完成情况、存在的问题和不足以及本月的工作计划，各部门汇报材料要在每月9日报综合办汇总后统一报总经理。

各部门应继续贯彻年初工作会议精神，严格落实现行制度，将“按制度办事”落到实处，改变工作中“人情为先”的现状，希望各部门员工在今后的工作中，将会议的各项要求落实到日常工作中，保证各项工作稳步、有序的推进，共同助力公司生产经营、基础管理更上一层楼。