2025年4月8日至10日,长欣运输公司2025年一季度经营分析会在西安举行。会议由董事长主持，总经理及公司生产部门、安全部门、财务部门、综合部门管理人员参加会议。

 会上，财务部门详细通报了 2025年1月至3月公司生产收入状况、油料消耗情况以及车辆维修材料费用情况。董事长依据汇报内容，对公司的经营情况展开深入分析，并提出相关问题，同时做出工作部署。

 一、结合2024年整体情况，总结当前面临的问题，主要体现在工作量不饱和以及市场开拓不足。需积极寻找新市场机会，从根本上解决工作量不饱和的问题，制定并实施有效的市场拓展策略。

二、要求单车核算与财务报表以 EXCEL 表格形式，按月度进行呈现。为公司经营管理提供准确、及时的财务信息。

三、确定清晰明确的目标，着力提升车辆的出行率：各部门协同合作，确定清晰可行的年度目标，并分解到季度、月度，同时采取一系列措施提升车辆出行率。

会议最后着重强调，2025 年公司面临的生产任务与成本控制工作极为艰巨。公司各部门需紧密围绕生产经营部门，以生产工作为核心，切实做好人员调配、车辆管理以及车辆维修各项服务工作，为生产任务的顺利完成创造必要条件，从而切实提升运输服务质量与效率。

期望全体员工在后续工作中，将本次会议精神全面贯彻落实到日常工作的各个环节，确保公司各项工作能够按质、按量、按时圆满完成，共同助力公司早日摆脱经营困境，实现稳健发展。