2025年已圆满收官，为全面沉淀工作经验、深刻查摆问题不足，持续推动部门工作提质增效、公司高质量发展，近日，长欣运输公司组织安全、生产、设备、综合、财务五大部门视频召开年度工作总结分析会。公司总经理出席会议，对各部门工作逐一复盘点评、精准把脉定向，为新一年工作开展明晰路径、擘画蓝图。

会上，各部门依次对2025年度重点工作进行全面汇报。安全部门坚守安全底线，扎实推进日常安全管理、GPS系统维护监护、车辆审验及保险办理等核心工作，筑牢公司发展安全屏障；生产部门紧扣甲方“油气增储上产、安全绿色发展”总体目标，严格落实公司“保障生产、优质服务、安全高效、成本可控”工作要求，聚焦生产运行、队伍建设等关键环节，统筹发力、高效推进，较为圆满地完成年度生产目标任务；设备部门聚焦车辆归场检查、维修保养及材料修理费用统计管理，强化设备安全管控，为生产运行提供坚实装备保障；综合部门统筹人事考勤、工资核算、文档管理、印章资质、办公用品及员工福利等工作，发挥承上启下、协调各方的中枢作用；财务部门以成本管控和资金管理为核心，严谨务实、规范高效完成各项财务工作，切实强化财务管理在企业运营中的核心支撑作用。

总经理认真听取各部门汇报并作出精准指导：要求安全部门常态化开展事故演练、应急预案完善等活动，夯实安全应急基础；要求生产部门制定新一年目标计划，盘活闲置车辆，全力实现单车盈利目标；要求设备部门从严管控车辆维修费用，提升设备使用效益；要求综合部门做细做实人员考勤、工资核算、资质审核等基础工作，提升综合服务效能；要求财务部门严守数据精准底线，做到账目清晰、数据准确、工作严谨。

此次年度工作总结会，既是一次全面系统的工作复盘，更是一场凝心聚力的征程动员。新的一年，长欣运输公司各部门将严格对照总经理指导意见，补齐工作短板、做强核心优势，以更加务实的作风、更加奋进的姿态，推动各项工作再上新台阶，为公司高质量发展持续蓄势赋能、共启新程！